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2019-2025年中国医疗产业调查咨询及发展上景预测报告
2019-2025年中国医疗产业调查咨询及发展上景预测报告
报告编码:ICI 864882 了解中商产业研究院实力
出版日期:消息 更新
报告页码:226 图表:66
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始末概括

2019-2025年中国医疗产业调查咨询及发展上景预测报告

报告目录

第一章 中国医院区域发展概况 12

第一节 医院区域概述 12

一、医院的定义 12
二、中国医院的分类 12

第二节 中国卫生效劳发展综述 13

一、中国卫生效劳需求及主要康泰小case 13
二、中国卫生效劳利用与医疗保险环境 13
三、中国公共卫生效劳发展环境概述 13
四、中国居民康泰行为发展环境概述 14
五、中国医疗区域医患关系发展环境 14

第二章 中国医院区域发展环境归纳 16

第一节 中国医院区域环境供给归纳 16

一、中国卫生机挂子 客臣 16
二、中国卫生机构床位统计 16
三、中国卫生人力资源统计 17
四、中国社区卫生供给环境 17
五、中国医院效劳效率环境 17

第二节 中国医院区域环境需求归纳 18

一、中国就诊需求统计 18
二、中国卫生总费用统计 18
三、中国人均卫生费用统计 18
四、中国妇幼保健需求统计 19
五、中国公共卫生与疾病防治需求统计 19

第三节 中国医院区域经营效益归纳 20

一、中国卫生机构资产负债统计 20
二、中国医院区域经营效益归纳 20

第四节 中国医疗保障制度发展环境归纳 21

第三章 中国医药卫生体制改革归纳 24

第一节 中国医院改革发展概况 24

一、中国医院改革的发展历程 24
二、中国医院改革的主要成就 25
三、中国医院改革面临的小case与挑战 27

第二节 中国新医改Plan归纳 29

一、中国新医改的要紧性 29
二、中国新医改Plan的总体倾向 30
三、中国医改需建立的四大体系 32
四、中国新医改卫生体制的改革 36
五、中国新医改的五项细节改革 43
六、中国新医改实施的总体计划 44
七、中国新医改Plan的总体品评 45
(一)医改主要观点 45
(二)构建四大体系 47
八、《全国医疗卫生效劳体系计划纲要(2015—2020年)》 48
九、《About都市公立医院综合改革试点的指导意见》 49
十、《“十三五”深化医药卫生体制改革计划》 49

第三节 中国明朝医改发展方向归纳 50

一、国家政策对中国医改事业的要旨 50
二、新医改将基本医疗效劳细目为公共产品 51
三、新医改将建立覆盖全民的基本医疗制度 51
四、新医改将缓解群众“看病难、看病贵”小case 52
五、新医改中所有困难家庭将享有医疗救助保障 52
六、新医改将促进“康泰中国2030”战略的实施 52

第四节 中国区域性医疗改革探索归纳 52

一、神木县医改模式 52
二、子长县医改模式 54
三、府谷县医改模式 55

第四章 中国公立医院发展环境归纳 56

第一节 中国公立医院发展概况 56

一、中国公立医院数量统计 56
二、中国公立医疗机构资产规模统计 56
三、中国公立医疗机构环境份额统计 57
四、中国公立医疗机构经营效益统计 57
五、中国公立医院发展存在的小case 57
六、中国公立医院改革和发展倡议 60

第二节 公立医院改革归纳 61

一、公立医院改革概述 61
二、公立医院改革框架归纳 62
三、推进公立医院改革着力点归纳 63
四、公立医院改革中的公益性归纳 64
五、新医改下公立医院的补偿机制 65
(一)政府财政拨款 65
(二)医疗效劳收费的补偿 65
六、新医改对公立医院发展的影响 66
七、公立医院面对环境竞争的经营策略 67

第三节 公立医院回归公益轨道的地址归纳 71

一、公立医院公益性淡化的原因 71
二、公立医院在医疗公益性中的地位归纳 72
三、公立医院在维护医疗公益性的使命归纳 72
四、公立医院实现公益性的经验及政策倡议 73

第四节 公立医院多渠道投融资归纳 75

一、公立医院投融资的主要障碍 75
二、中国公立医院财务制度规定 77
三、公立医院投融资的政策按照 77
四、中国公立医院投融资模式归纳 78
(一)股份制模式 78
(二)免税债券模式 82
(三)BOT、TOT、PFI、PPP模式 85
五、中国医院融资租赁可行性归纳 87

第五节 中国公立医院改革实施环境归纳 87

一、《About公立医院改革试点的指导意见》发布 87
二、卫生部公布16个公立医院改革试点都市 88
三、上海市正式启动公立医院改革 88
四、昆明市正式启动公立医院改革 89
五、深圳市正式启动公立医院改革 90
六、宝鸡市正式启动公立医院改革 91

第五章 中国民营医院发展环境归纳 92

第一节 中国民营医院发展概况 92

一、中国民营医院数量统计 92
二、中国民营医疗机构资产规模统计 92
三、中国营利性医疗机构环境份额统计 93
四、中国营利性医疗机构经营效益统计 93
五、新医改与中国民营医院发展归纳 93
六、中国民营医院存在的小case和瓶颈 94

第二节 民营医院斥资模式归纳 95

一、民营集团资本向民营医院延伸 95
二、公立医院整体转让给民营集团 95
三、斥资机构和集团并购国有医院 96
四、斥资机构和集团托管公有医院 96
五、村民集体联合斥资兴办民营医院 97
六、通过有偿转让实现公立医院产权过渡 97

第三节 民营医院的发展策略 98

一、民营医院发展战略归纳 98
二、民营医院的SWOT归纳 99
三、民营医院发展的战略决定 103
四、民营医院的转型发展策略 104
五、民营医院异议化发展战略 105

第四节 民营医院的发展趋势 106

一、民营医院将朝规模化发展 106
(一)效劳增值 107
(二)连锁化经营 107
二、民营医院将更侧重品牌经营 107
三、民营医院将寻求赋性DIV发展 108
四、培养人才及建立良性的鼓励机制 108
五、打造消息 化和显现化的主要优势 109
六、资本运作将成民营医院发展的新途径 109

第五节 中国民营医院发展消息 归纳 109

一、昆明市出台民营医院斥资扶持政策 109
二、湖北省出台民营医院发展鼓励政策 110
三、山东省出台意见鼓励民营医院发展 112
四、广东省出台民营医院发展鼓励政策 112

第六章 中国专科医院发展环境归纳 114

第一节 专科医院发展概述 114

一、专科医院的定义 114
二、专科医院的特点 114
三、专科医院数量统计 115
四、专科医院发展面临的小case 115
五、中国专科医院的建造策略 116
六、中国专科医院的发展策略 117

第二节 眼科医院 117

一、眼科医院区域供给状况统计 117
二、眼科医院区域需求状况统计 118
三、中国眼科医院发展模式 118
四、中国眼科资源现状与策略归纳 118
五、中国首家眼科专科医院在创业板上市 119

第三节 肿瘤医院 119

一、肿瘤医院区域供给状况统计 119
二、肿瘤医院区域需求状况统计 120
三、肿瘤专科医院经营管理归纳 120
(一)资本运营管理 120
(二)质料经营管理 121
四、新形势下肿瘤专科医院发展归纳 122

第四节 口腔医院 123

一、口腔医院区域供给状况统计 123
二、口腔医院区域需求状况统计 123
三、民营口腔医疗环境开启整合之路 123
四、口腔医疗环境经营模式预测 125
五、民营口腔医院的发展趋势 126

第五节 医疗整形美容医院 127

一、医疗整形美容医院区域供给状况归纳 127
二、医疗整形美容医院区域需求状况归纳 127
三、医疗整形美容环境发展态势 128
四、医疗美容环境亟待规范的小case归纳 130
五、医疗整形美容医院发展措施 131
六、医疗美容区域发展规模归纳 133

第七章 中国其他医院发展环境归纳 135

第一节 外资医院 135

一、中国外资医院的发展现状 135
二、中国外资医院的经营策略 135

第二节 合资医院 136

一、中外合资医疗机构的形式 136
二、中外合资医疗机构的特征 137
三、合资医院对中国医院的影响 138
四、医改对外资医院发展的影响 139
五、上海与台湾首家合资医院开诊 139

第三节 女子医院 139

一、环境细分催生女子医院 139
二、女子医院成斥资增长点 140

第八章 医院主要合作力归纳 141

第一节 医院的主要合作力 141

一、医院主要合作力的定义和特点 141
二、医院主要合作力在经营中的感化 142
(一)为病员供给匆子 侄檬镀溆嗥放 142
(二)供给群众需求的效劳 142
(三)形成医院内外互动的平台 142
三、构建医院主要合作力的发展倡议 142
(一)重视人才队伍建造 142
(二)以环境发展为导向 143
(三)坚持优质效劳 143
(四)医院管理准则化 143

第二节 医院竞争的关键圆素归纳 143

一、医院区域竞争中的决策能力圆素 144
二、医院区域竞争中的产品效劳圆素 144
(一)以病人为主题,提高效劳水平和质料 144
(二)加强科研能力,以 技术实现 性状占领环境 145
三、医院区域竞争中的人才资源圆素 146
四、医院区域竞争中的组织底蕴圆素 146

第三节 提高医院合作力的策略 147

一、提高医院合作力的产品策略 147
二、提高医院合作力的Price策略 149
三、提高医院合作力的管理策略 149
(一)实施战略管理,提升领导力 149
(二)实施人本管理,增强凝聚力 149
(三)强化知识管理,提高创新力 150
(四)注重细节管理,提高执行力 150
四、提高医院合作力的品牌策略 151
(一)培育品牌 151
(二)提升品牌 151
(三)传播品牌 152

第九章 医院经营与管理归纳 153

第一节 医院经营管理归纳 153

一、医院经营管理环境归纳 153
(一)医院经营环境概念 153
(二)医院经营环境圆素 153
(三)环境影响圆素定性 154
二、医院经营管理能力归纳 156
三、医院经营能力品评指标 156
(一)医院素质归纳表法 156
(二)医院能力估量矩阵表法 157
四、中国医院管理发展趋势 158
(一)计划决策社区化 158
(二)管理职能分离化 158
(三)信息管理自动化 159
(四)管理手段法制化 159
(五)管理人员职业化 159

第二节 医院经营管理归纳 160

一、医院经营概述 160
二、中国医院经营现状归纳 160
三、中国医院经营小case归纳 161
四、中国医院经营对策归纳 162
五、医院经营管理体系的建立 165
六、制定医院经营战略的步骤 166

第三节 医院信息化管理归纳 167

一、医院信息化管理概述 167
二、医院信息化的发展阶段与障碍 168
三、中国医院信息化建造步入拐点 170
四、中国医院信息化热点区域归纳 171
五、中国医院信息化发展趋势归纳 172

第十章 国内外医院区域细节集团归纳 175

第一节 美国CHS连锁医院(COMMUNITY

HEALTH SYSTEMS) 175
一、集团发展基本环境 175
二、集团主营业务归纳 175
三、集团经营环境归纳 175
四、集团销售网络归纳 176

第二节 美国UHS连锁医院(UNIVERSAL

HEALTH SERVICES) 176
一、集团发展基本环境 176
二、集团主营业务归纳 177
三、集团经营环境归纳 177
四、集团销售网络归纳 177

第三节 美国HMA连锁医院(HEALTH

MANAGEMENT ASSOCIATES) 178
一、集团发展基本环境 178
二、集团主营业务归纳 178
三、集团经营环境归纳 178

第四节 华夏医疗集团 179

一、集团基本环境归纳 179
二、集团主营业务归纳 179
三、集团经营环境归纳 180
四、集团在华经营归纳 180

第五节 爱尔眼科医院集团股份有限集团官网 182

一、集团基本环境归纳 182
二、集团主营业务归纳 182
三、集团经营环境归纳 183
四、集团销售网络归纳 184
五、集团竞争优势归纳 185

第六节 通策医疗斥资股份有限集团官网 187

一、集团基本环境归纳 187
二、集团主营业务归纳 188
三、集团经营环境归纳 188
四、集团销售网络归纳 188
五、集团竞争优势归纳 189

第七节 广州仁爱医院集团 190

一、集团基本环境归纳 190
二、集团主营业务归纳 191
三、集团经营环境归纳 191
四、集团竞争优势归纳 191

第八节 深圳博爱医院集团 192

一、集团基本环境归纳 192
二、集团主营业务归纳 192
三、集团销售网络归纳 192
四、集团竞争优势归纳 192

第九节 北京凤凰医疗集团 193

一、集团基本环境归纳 193
二、集团主营业务归纳 193
三、集团销售网络归纳 193
四、集团竞争优势归纳 193

第十节 天津河北现代和美医院 193

一、集团基本环境归纳 193
二、集团主营业务归纳 194
三、集团竞争优势归纳 195

第十一章 2019-2025年中国医院区域斥资环境归纳 196

第一节 中国医院发展趋势归纳 196

一、民营医院连锁式发展速度加快 196
二、公立医院将向股份制医院转变 197
三、医院经营中将出现职业化院长 197
四、professional和专科化医院将大量涌现 198

第二节 中国宏观经济运行环境 198

一、中国宏观经济发展环境归纳 198
(一)中国GDP增长环境归纳 198
(二)工业经济发展形势归纳 199
(三)祖国固定资产斥资归纳 200
(四)全祖国销费品零售总额 201
(五)全国居民收入增长归纳 202
(六)居民销费Price改动归纳 203
(七)对外商业发展形势归纳 204
二、中国宏观经济发展趋势归纳 205

第十二章 2019-2025年中国医院区域斥资归纳 208

第一节 中国医院斥资决策归纳 208

一、医院斥资中遇到的小case 208
二、医院斥资的主要模式归纳 208
三、医院长期斥资的决策归纳 210
四、医院斥资的赢利圆素归纳 211
(一)医院赢利显性圆素归纳 211
(二)医院赢利隐性圆素归纳 212

第二节 中国医疗环境发展趋势归纳 213

一、基本医疗环境容量将进一步放大 213
二、城镇和农村医院环境将逐步扩大 214
三、中国县级医院环境潜力将获得释放 214
四、中外部将成国家财政投入的主要区域 215
五、医院斥资的人才和 技术实现 壁垒有望打破 215
六、居民康泰管理环境将会得到较快发展 216
七、医疗环境将成为启动内需的要紧区域 217

第三节 中国医院斥资机会归纳 218

一、2019-2025年中国医疗环境发展预测 218
二、财政部将投1.4万亿至医疗卫生支出 219
三、公立医院转民营将带来斥资机会 219
四、中国民营医院斥资将迎来新时代 219

第四节 中国医院斥资风险归纳 221

一、政策风险 221
二、祖国风险 223
三、竞争风险 224
四、 技术实现 风险 224
五、医疗事易于 225
六、倾向决定风险 225
七、医院斥资风险防范策略 226

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